17 de Agosto de 2026 às 07:10 da manhã
"Não nos atrevemos a muitas coisas porque elas são difíceis; mas elas são difíceis porque não nos atrevemos.”
A Shell Brasil está recebendo propostas de projetos culturais e esportivos interessados em patrocínio por meio da Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet) e da Lei Federal de Incentivo ao Esporte (LIE). A iniciativa integra a estratégia de projetos incentivados da companhia, voltada ao apoio de ações capazes de ampliar o acesso à cultura e ao esporte, promover inclusão e contribuir para o desenvolvimento social das comunidades.
Na área cultural, a Shell apoia iniciativas relacionadas à manutenção e valorização de equipamentos culturais, realização de festivais com impacto na economia criativa e ações formativas. No esporte, a estratégia contempla projetos que utilizam a prática esportiva como instrumento de desenvolvimento e inclusão, com atenção especial a pessoas com deficiência e públicos em situação de vulnerabilidade social.Entre os principais aspectos considerados pela companhia estão transformação social, diversidade, equidade e inclusão, legado, formação de redes e parcerias, criatividade, inovação e sustentabilidade. A estratégia busca projetos capazes de ampliar oportunidades, fortalecer comunidades e produzir impactos duradouros nos territórios, conectando desenvolvimento social, ambiental e econômico.
A dimensão desse investimento pode ser observada no portfólio de 2026, que reúne 79 iniciativas culturais e esportivas em diferentes regiões do Brasil. São 37 projetos no Sudeste, 14 no Nordeste, 12 no Centro-Oeste, 12 no Norte, um no Sul e outros três com atuação multirregional. Entre as iniciativas estão projetos de preservação do patrimônio, formação cultural, educação, inclusão social e diferentes modalidades esportivas. A atuação inclui ainda o Programa Rouanet da Juventude, que contemplou 32 projetos de até R$ 200 mil, totalizando aproximadamente R$ 6 milhões em investimentos.
Segundo informações divulgadas sobre a oportunidade, as inscrições para novas propostas seguem até 31 de outubro de 2026. Os interessados devem consultar os critérios da seleção e realizar a submissão pelo canal disponibilizado pela Shell Brasil, apresentando projetos alinhados às prioridades da companhia e capazes de demonstrar com clareza seus objetivos, impacto, sustentabilidade e potencial de transformação.
No dia 20 de agosto de 2026, a Plenum Brazil realizará a Oficina Livre on-line “Oceano de Oportunidades: como desenhar, captar e viabilizar projetos da Economia Azul”. A iniciativa integra o processo de mobilização nacional da Década das Nações Unidas da Ciência Oceânica para o Desenvolvimento Sustentável (2021–2030) e terá como foco o Tema 6 — Financiamento e Governança, reunindo diferentes atores interessados no desenvolvimento sustentável e na agenda oceânica brasileira.
Com caráter formativo e participativo, a oficina pretende aproximar conhecimento técnico dos desafios enfrentados por organizações da sociedade civil, instituições de ensino e pesquisa, empresas, gestores públicos, coletivos e profissionais que desenvolvem iniciativas relacionadas ao oceano. A proposta parte da compreensão de que transformar boas ideias em projetos viáveis exige planejamento, definição de prioridades, estruturação financeira, governança e capacidade de demonstrar resultados e impacto.
Durante o encontro, serão apresentados caminhos para estruturar projetos, identificar oportunidades de financiamento e construir modelos de operação sustentáveis. A programação abordará temas como Economia Azul Sustentável, Cultura Oceânica, Amazônia Azul, PIB do Mar, fontes públicas e privadas de recursos, fundos e mecanismos de fomento, leis de incentivo, cooperação institucional e internacional, conformidade jurídica e administrativa, indicadores, prestação de contas e sustentabilidade financeira.
A oficina contará ainda com a participação de Milena Nervino, oceanógrafa e representante do Instituto Gaia Soul, que abordará a Década do Oceano e sua importância para a mobilização de diferentes setores em torno da ciência oceânica e do desenvolvimento sustentável. Além da formação técnica, o encontro abrirá espaço para uma construção coletiva sobre os rumos da Década do Oceano no Brasil, convidando os participantes a analisar o cenário anterior a 2021, reconhecer os avanços alcançados entre 2021 e 2026 e apontar prioridades para o período de 2027 a 2030. As contribuições serão sistematizadas e encaminhadas à organização responsável, colaborando com o processo de atualização do Plano Nacional de Implementação da Década da Ciência Oceânica no Brasil.
A atuação da Plenum Brazil nessa agenda também está relacionada à experiência desenvolvida, em conjunto com o Instituto Gaia Soul, na estruturação do projeto Imersão Azul, iniciativa voltada à formação de professores e ao desenvolvimento de atividades educativas para estudantes da educação básica.
Alinhado à Base Nacional Comum Curricular (BNCC), o projeto integra Cultura Oceânica, educação ambiental, ciência, tecnologia, inovação e protagonismo juvenil, aproximando a agenda oceânica dos processos de aprendizagem e formação.
Ao conectar financiamento, governança, educação, ciência e sustentabilidade, a Oficina Livre Oceano de Oportunidades busca contribuir para que iniciativas relacionadas ao oceano avancem da intenção para a implementação. Em um país marcado pela dimensão estratégica da Amazônia Azul, fortalecer a cooperação entre organizações, governos, universidades, comunidades, empresas e agentes de inovação será fundamental para transformar oportunidades da Economia Azul em projetos capazes de gerar impacto ambiental, social e econômico duradouro.
Diante de um desafio complexo, é comum avaliar primeiro tudo o que pode dar errado. A falta de recursos, o tamanho da tarefa, a incerteza dos resultados ou a ausência de experiências anteriores podem transformar possibilidades em obstáculos antes mesmo que qualquer tentativa seja feita.
Nas organizações, essa percepção também influencia decisões. Projetos inovadores raramente começam acompanhados de todas as respostas. Muitas vezes, avançar exige experimentar, aprender durante o processo e transformar incertezas em conhecimento, em vez de esperar por condições completamente favoráveis.
Isso não significa ignorar riscos ou agir sem planejamento. Atrever-se estrategicamente é diferente de agir por impulso. Significa reconhecer as dificuldades, avaliar os recursos disponíveis e dar passos possíveis, utilizando cada resultado como informação para aperfeiçoar o caminho. A ação consciente permite descobrir alternativas que dificilmente seriam percebidas apenas no planejamento.
Organizações que desenvolvem essa capacidade compreendem que determinados desafios parecem maiores enquanto permanecem apenas no campo das hipóteses. Quando equipes começam a testar soluções, estabelecer parcerias e dividir objetivos complexos em etapas realizáveis, aquilo que inicialmente parecia distante pode se transformar em uma construção concreta.
A inovação, portanto, também depende da disposição para começar antes que todas as certezas estejam disponíveis. Nem toda dificuldade desaparece quando decidimos agir, mas muitas possibilidades só se tornam visíveis depois do primeiro movimento. Crescer de forma sustentável exige planejamento e prudência, mas também coragem para transformar aquilo que parece difícil em experiência, aprendizado e evolução.
Pergunta 1
Segundo a reflexão da Aurora Inspira, diante de desafios complexos, organizações podem limitar suas possibilidades quando:
a) Avaliam os recursos disponíveis antes de agir
b) Transformam dificuldades em impedimentos antes mesmo de tentar
c) Dividem grandes objetivos em etapas realizáveis
d) Utilizam experiências anteriores para orientar decisões
Pergunta 2
De acordo com o texto, avançar diante de cenários de incerteza exige:
a) Esperar até que todos os riscos sejam eliminados
b) Agir rapidamente sem considerar possíveis consequências
c) Experimentar, aprender durante o processo e transformar incertezas em conhecimento
d) Concentrar esforços apenas em iniciativas com resultados garantidos
Pergunta 3
No contexto apresentado, o que diferencia uma iniciativa estratégica de uma ação impulsiva?
a) A disposição para assumir qualquer risco em busca de resultados
b) A capacidade de agir somente quando todas as respostas estão disponíveis
c) O reconhecimento das dificuldades aliado ao planejamento e à avaliação dos recursos disponíveis
d) A preferência por projetos que não apresentem incertezas
Pergunta 4
Segundo a Aurora Inspira, organizações capazes de transformar desafios em oportunidades compreendem que:
a) Toda dificuldade desaparece assim que uma iniciativa é colocada em prática
b) Planejamento deve ser substituído pela experimentação constante
c) Inovar significa assumir riscos sem avaliar suas consequências
d) Muitas possibilidades se tornam visíveis somente quando a organização começa a agir e aprender
Respostas
1. B) Transformam dificuldades em impedimentos antes mesmo de tentar
2. C) Experimentar, aprender durante o processo e transformar incertezas em conhecimento
3. C) O reconhecimento das dificuldades aliado ao planejamento e à avaliação dos recursos disponíveis
4. D) Muitas possibilidades se tornam visíveis somente quando a organização começa a agir e aprender
Leitura de Cenário | Plenum Brazil
✔ 4 acertos → Excelente visão estratégica. Você compreende que organizações de alto desempenho não alcançam resultados relevantes por acaso. Elas definem uma direção clara, alinham suas decisões ao propósito e constroem impacto sustentável por meio da coerência entre visão, estratégia e ação.
✔ 2–3 acertos → Boa compreensão sobre direcionamento estratégico. O próximo passo é fortalecer uma cultura institucional em que cada decisão, processo e investimento esteja conectado ao propósito e aos objetivos de longo prazo.
✔ 0–1 acerto → Vale refletir sobre como sua organização define suas prioridades. Instituições que atuam sem uma direção clara tendem a dispersar esforços e desperdiçar oportunidades. O impacto sustentável nasce quando existe clareza sobre onde se quer chegar e disciplina para agir de forma consistente todos os dias.
🦭 Organizações que evoluem não são aquelas que esperam todas as dificuldades desaparecerem, mas as que transformam desafios em movimento, movimento em aprendizado e aprendizado em novas possibilidades.
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