24 de Agosto de 2026 às 07:10 da manhã
“Pense em você como alguém que morreu. Você já viveu a sua vida até aqui. Agora, agarre os dias que te sobraram, e viva-os de maneira adequada. Aquele que não transmite luz cria sua própria escuridão.”
A Finep, em parceria com o Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) e com recursos do Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT), está recebendo propostas para a seleção pública Finep Mais Inovação Brasil – Rodada 2 – Transição Energética. A chamada disponibiliza R$ 500 milhões em subvenção econômica para apoiar projetos empresariais de inovação e risco tecnológico capazes de contribuir para a transição energética e para o fortalecimento da indústria brasileira.
A iniciativa integra o programa Mais Inovação Brasil e está alinhada à estratégia de reindustrialização nacional em bases sustentáveis. Os projetos devem desenvolver novos produtos ou processos inovadores e podem atuar em diferentes frentes estratégicas, como geração de eletricidade a partir de fontes de baixo carbono, hidrogênio de baixa emissão de carbono, armazenamento de energia, transmissão e resiliência do sistema elétrico, biomassa para biocombustíveis, combustíveis sustentáveis, biogás e biometano.
Podem participar empresas brasileiras com atividade econômica e finalidade lucrativa, individualmente ou em parceria com outras empresas. Um aspecto importante da seleção é a participação obrigatória de Instituições Científicas, Tecnológicas e de Inovação (ICTs) como parceiras técnico-científicas dos projetos, atuando em etapas como desenvolvimento, validação, prototipagem e transferência de tecnologia. Associações, fundações, cooperativas, empresários individuais e microempreendedores individuais não são elegíveis para receber diretamente os recursos de subvenção.
Os recursos poderão financiar atividades diretamente relacionadas ao desenvolvimento tecnológico, incluindo desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, prototipagem, produção de lotes-piloto, ensaios, avaliações de desempenho, certificações e patenteamento das soluções desenvolvidas. A seleção exige ainda contrapartida financeira das empresas participantes e avaliará as propostas considerando aspectos como consistência técnica, grau de inovação, risco tecnológico, qualificação da equipe, relevância para as prioridades do setor, parceria com ICTs, potencial de internacionalização, externalidades ambientais, econômicas e sociais e regionalização.
As propostas são analisadas em fluxo contínuo e por ordem de recebimento, o que torna estratégico antecipar a submissão, já que a avaliação poderá ser interrompida caso os projetos aprovados consumam a totalidade dos recursos disponíveis. As inscrições seguem até 31 de agosto de 2026, às 18h, horário de Brasília, e devem ser realizadas exclusivamente pela plataforma de financiamento da Finep. Além do formulário e da documentação exigida, as empresas deverão apresentar um vídeo de até 10 minutos explicando a inovação, sua relevância e a capacidade técnica e estrutural dos participantes para executar o projeto.
Pesquisadores da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) estão desenvolvendo tecnologias capazes de transformar desafios ambientais em soluções aplicáveis à indústria. Entre as iniciativas está a produção do chamado “cimento verde”, material desenvolvido a partir do reaproveitamento de rejeitos da mineração e da siderurgia e que pode reduzir significativamente as emissões de carbono associadas à construção civil.
As pesquisas são apoiadas pelo Escalab — Centro de Desenvolvimento de Soluções para a Indústria da UFMG, criado por pesquisadores do Departamento de Química para aproximar o conhecimento produzido nas universidades das demandas do setor produtivo. Em parceria com o CIT-Senai, o centro reúne pesquisadores, estudantes e profissionais de diferentes áreas para desenvolver tecnologias, validar processos industriais e estruturar modelos de negócio que facilitem a chegada das inovações ao mercado.
Uma das soluções desenvolvidas nesse ecossistema é a da startup GeoCycle, que utiliza rejeitos da mineração e da siderurgia na produção de geopolímeros, materiais que podem substituir aplicações tradicionais do cimento. A tecnologia permite uma redução de até 50% nas emissões de dióxido de carbono em comparação ao cimento convencional, além de possibilitar a fabricação de pisos intertravados, revestimentos e estruturas resistentes à corrosão. Ao incorporar resíduos que poderiam ser destinados a barragens ou áreas de descarte, a iniciativa também fortalece princípios da economia circular.
As pesquisas da UFMG também alcançam outros setores. Na agricultura, a startup NanoFood desenvolveu uma resina nanotecnológica biodegradável, atóxica e comestível, utilizada como revestimento protetor para frutas. A solução reduz a perda de água, retarda a oxidação e ajuda a proteger os alimentos contra fungos e bactérias, aumentando sua vida útil após a colheita. A tecnologia ganha relevância diante de um cenário em que aproximadamente 30% da produção brasileira de frutas é perdida por deterioração antes de chegar ao consumidor.
As iniciativas demonstram como a conexão entre ciência, inovação, empreendedorismo e setor produtivo pode contribuir para enfrentar desafios ambientais e, ao mesmo tempo, gerar novas oportunidades econômicas. A atuação do Escalab está alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030, especialmente ao estimular a redução de resíduos, o uso mais eficiente dos recursos naturais, a economia circular e a pesquisa científica como instrumento para construir modelos produtivos mais sustentáveis.
É comum conduzir decisões como se sempre houvesse outra oportunidade adiante. Projetos podem ser adiados, mudanças consideradas necessárias permanecem esperando o momento ideal e iniciativas importantes perdem espaço diante das urgências cotidianas. Entretanto, reconhecer que tempo e oportunidades são recursos limitados modifica a maneira como estabelecemos prioridades.
Nas organizações, essa consciência não significa agir com pressa, mas compreender que planejamento só produz transformação quando se converte em movimento. Estratégias, conhecimentos e boas intenções perdem parte de seu valor quando permanecem apenas no campo das possibilidades. Utilizar bem o presente significa direcionar energia para aquilo que pode gerar impacto, aprendizado e evolução.
Essa postura também envolve responsabilidade sobre a influência que exercemos ao nosso redor. Organizações não são definidas somente pelos resultados que acumulam, mas também pelo conhecimento que compartilham, pelas oportunidades que criam e pela capacidade de fortalecer pessoas, equipes e comunidades. Impacto consistente acontece quando aquilo que uma instituição desenvolve também contribui para ampliar possibilidades além de seus próprios limites.
Equipes maduras compreendem ainda que experiências anteriores devem servir como referência, e não como lugar de permanência. O que já aconteceu não pode ser reorganizado, mas pode oferecer aprendizados para decisões melhores. Da mesma forma, esperar indefinidamente por condições perfeitas pode significar deixar passar oportunidades que exigiam apenas clareza, responsabilidade e disposição para começar.
Construir um futuro sustentável depende, portanto, da maneira como utilizamos as possibilidades disponíveis agora. Não controlamos quanto tempo uma oportunidade permanecerá aberta, mas podemos escolher o que fazemos enquanto ela existe. Evoluir é transformar experiência em aprendizado, intenção em ação e conhecimento em contribuição capaz de produzir impacto positivo também para aqueles que caminham ao nosso redor.
Pergunta 1
Segundo a reflexão da Aurora Inspira, organizações podem desperdiçar oportunidades quando:
a) Utilizam experiências anteriores para orientar novas decisões
b) Transformam planejamento em ações concretas
c) Adiam iniciativas importantes esperando condições consideradas ideais
d) Estabelecem prioridades de acordo com os recursos disponíveis
Pergunta 2
De acordo com o texto, reconhecer que tempo e oportunidades são recursos limitados significa:
a) Tomar decisões rapidamente, independentemente dos riscos
b) Concentrar esforços apenas em resultados de curto prazo
c) Abandonar o planejamento para aproveitar todas as oportunidades disponíveis
d) Direcionar energia para aquilo que pode gerar impacto, aprendizado e evolução
Pergunta 3
No contexto apresentado, organizações geram impacto consistente quando:
a) Compartilham conhecimento e criam oportunidades capazes de fortalecer pessoas, equipes e comunidades
b) Priorizam exclusivamente os resultados internos da instituição
c) Preservam seus conhecimentos como forma de garantir vantagem competitiva
d) Concentram seus esforços apenas em iniciativas com retorno imediato
Pergunta 4
Segundo a Aurora Inspira, qual deve ser o papel das experiências anteriores nas decisões de uma organização?
a) Determinar exatamente quais caminhos devem ser repetidos no futuro
b) Servir como referência e aprendizado para construir decisões melhores no presente
c) Impedir novas iniciativas quando resultados anteriores não foram positivos
d) Garantir que os mesmos resultados sejam alcançados novamente
Respostas
1. C) Adiam iniciativas importantes esperando condições consideradas ideais
2. D) Direcionar energia para aquilo que pode gerar impacto, aprendizado e evolução
3. A) Compartilham conhecimento e criam oportunidades capazes de fortalecer pessoas, equipes e comunidades
4. B) Servir como referência e aprendizado para construir decisões melhores no presente
Leitura de Cenário | Plenum Brazil
✔ 4 acertos → Excelente visão estratégica. Você compreende que organizações de alto desempenho reconhecem o valor do tempo e transformam possibilidades em ações concretas. Elas utilizam experiências como aprendizado, estabelecem prioridades com clareza e direcionam seus recursos para gerar impacto no presente e construir oportunidades para o futuro.
✔ 2–3 acertos → Boa compreensão sobre responsabilidade estratégica. O próximo passo é fortalecer uma cultura capaz de transformar planejamento em movimento, utilizando o conhecimento acumulado para tomar decisões conscientes e aproveitar melhor as oportunidades disponíveis.
✔ 0–1 acerto → Vale refletir sobre como sua organização utiliza o tempo e as oportunidades. Instituições que adiam constantemente decisões importantes podem permitir que boas possibilidades permaneçam apenas no campo das intenções. Evoluir exige aprender com o passado, agir com responsabilidade no presente e construir condições para um futuro mais sustentável.
🦭 Organizações que deixam legado não são aquelas que apenas planejam um futuro melhor, mas as que transformam o tempo disponível em ação, a experiência em aprendizado e suas capacidades em oportunidades para gerar impacto positivo.
Iluminando ideias, inspirando caminhos e revelando o futuro
Plenum Brazil – All rights reserved . Desenvolvido por Agência D’com
