14 de Setembro de 2026 às 07:10 da manhã
"O impedimento à ação faz avançar a ação; o que está no caminho torna-se o caminho.”
O Viva Pequena África, com apoio do BNDES, está com inscrições abertas para o edital Rede Memória Viva, iniciativa que busca identificar, conectar e fortalecer organizações e territórios dedicados à preservação, valorização e difusão da memória e da herança cultural africana e afro-brasileira no Brasil.
A chamada permitirá a adesão de organizações que atuem nas áreas de memória, patrimônio e valorização da cultura afro-brasileira. Além de integrar a Rede, as iniciativas selecionadas poderão participar de um processo de fortalecimento técnico e conceitual voltado à qualificação de seus territórios.
Nesta primeira edição, serão selecionadas até quatro ações, em diferentes territórios do país, que receberão apoio para o desenvolvimento de projetos nas áreas de arquitetura, interpretação do patrimônio e/ou museologia. A proposta também pretende estimular a articulação entre organizações, pesquisadores, lideranças e agentes culturais, ampliando a cooperação e a troca de experiências entre os territórios.
Podem participar pessoas jurídicas com ou sem fins lucrativos e organizações públicas, desde que desenvolvam atividades relacionadas aos objetivos do edital. Entre os campos contemplados estão cultura e artes, desenvolvimento comunitário, educação, apoio à gestão de organizações do terceiro setor e empreendedorismo e geração de emprego e renda, com destaque para patrimônio histórico, museus e centros culturais e cultura afro-brasileira.
As inscrições estão abertas de 3 de agosto a 5 de outubro de 2026, às 18h, no horário de Brasília.
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A Eucatex passou a incorporar de forma mais direta os riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas em sua estratégia de negócios, considerando não apenas os impactos ambientais e sociais, mas também seus possíveis efeitos financeiros sobre a operação. A mudança aparece no novo relatório de sustentabilidade da companhia, que também marca a adoção de um modelo de relato integrado e de divulgação anual.
A agenda climática ganhou relevância diante da própria dependência da empresa em relação às condições ambientais. A Eucatex administra 51,3 mil hectares em 142 fazendas, sendo 38,9 mil hectares destinados ao cultivo de eucalipto, responsável pelo fornecimento de mais de 1,5 milhão de metros cúbicos de madeira por ano às unidades industriais. Em 2025, secas e incêndios afetaram a produção florestal própria e levaram a empresa a recorrer à compra de madeira no mercado, aumentando os custos de transporte.
Como resposta, a companhia vem ampliando investimentos em resiliência florestal, tecnologia e modernização industrial. Em 2025, foram destinados R$ 410,8 milhões à expansão florestal e à modernização das operações, com aportes em automação, equipamentos, controle de qualidade e redução do consumo de materiais e da geração de resíduos. Na área florestal, um dos focos é o melhoramento genético de eucaliptos mais produtivos e resistentes a pragas, doenças e eventos climáticos extremos.
A empresa também criou um Grupo de Trabalho sobre Mudanças Climáticas, com participação multidisciplinar, para acompanhar os efeitos do clima sobre a produtividade e definir medidas de mitigação e adaptação. A iniciativa está conectada ao programa Silvicultura 4.0, que combina mecanização, tecnologia, manejo e nutrição dos solos para tornar a operação mais eficiente e resiliente. A área de novas florestas e condução de brotação também cresceu de 6.667 hectares em 2024 para 7.395 hectares em 2025, com previsão de alcançar 8.250 hectares em 2026.
Além da adaptação climática, a estratégia inclui conservação ambiental e economia circular. A Eucatex mantém mais de 10 mil hectares de vegetação nativa em conservação e cerca de 1,8 mil hectares de áreas restauradas. Em 2025, a divisão Eucatex Bioenergia reciclou 95.161 toneladas de resíduos de madeira, utilizados como combustível ou comercializados como cavaco. A companhia também firmou contrato de longo prazo para que 50% da demanda de eletricidade seja atendida por energia solar.
Nem todo obstáculo representa uma interrupção. Em muitos processos de transformação, aquilo que inicialmente parece dificultar o avanço pode revelar informações importantes sobre o percurso, exigir novas escolhas e até indicar possibilidades que não seriam percebidas em um cenário sem resistência.
Na gestão de projetos e organizações, imprevistos fazem parte da execução. Recursos limitados, mudanças de contexto, restrições regulatórias, dificuldades operacionais ou resultados diferentes do planejado podem obrigar equipes a rever estratégias. O ponto de atenção está em não interpretar essas situações apenas como barreiras, mas também como sinais que ajudam a compreender melhor o caminho.
Uma dificuldade pode evidenciar uma fragilidade que precisava ser corrigida, uma restrição pode estimular uma solução mais eficiente e uma mudança inesperada pode abrir espaço para uma abordagem completamente diferente. Nesse sentido, adaptar-se não significa abandonar objetivos diante dos primeiros problemas, mas reformular a maneira de alcançá-los a partir do que o próprio percurso ensina.
Essa postura exige capacidade de análise e tomada de decisão. Nem todo obstáculo deve ser enfrentado pela insistência, assim como nem toda dificuldade justifica uma mudança de direção. A questão estratégica é compreender o que determinada situação está revelando e utilizar essa informação para decidir o próximo movimento com mais precisão.
Organizações resilientes desenvolvem justamente essa capacidade: transformar restrições em aprendizado, mudanças em adaptação e problemas em oportunidades de aprimoramento. O caminho deixa de ser algo completamente definido no início e passa a ser construído também pelas experiências encontradas durante a jornada.
Avançar, portanto, não significa encontrar uma trajetória sem obstáculos. Significa desenvolver a capacidade de usar aquilo que surge no percurso para construir um caminho mais consciente, eficiente e preparado para o que vem depois.
Pergunta 1
Segundo a reflexão da Aurora Inspira, como uma organização pode interpretar um obstáculo encontrado durante a execução de um projeto?
a) Como uma interrupção que necessariamente exige o abandono da iniciativa
b) Como uma evidência de que o planejamento inicial estava completamente equivocado
c) Como uma fonte de informação capaz de revelar ajustes e novas possibilidades
d) Como um fator externo que não deve influenciar decisões estratégicas
Pergunta 2
De acordo com o texto, adaptar-se diante de uma dificuldade significa:
a) Abandonar objetivos sempre que surgirem imprevistos
b) Reformular a maneira de alcançar os objetivos a partir dos aprendizados do percurso
c) Manter a estratégia original para preservar a consistência do planejamento
d) Evitar mudanças até que todas as condições externas sejam favoráveis
Pergunta 3
No contexto apresentado, qual atitude caracteriza uma organização resiliente?
a) Eliminar previamente todos os riscos antes de iniciar qualquer iniciativa
b) Evitar experimentações que possam produzir resultados inesperados
c) Transformar restrições, mudanças e problemas em aprendizado e oportunidades de aprimoramento
d) Concentrar decisões exclusivamente em experiências que já produziram resultados positivos
Pergunta 4
Segundo a Aurora Inspira, diante de um obstáculo, a principal questão estratégica é:
a) Determinar imediatamente se a iniciativa deve ser encerrada
b) Identificar o que a situação está revelando e utilizar essa informação para orientar o próximo movimento
c) Preservar as decisões originais para evitar instabilidade organizacional
d) Priorizar a velocidade de execução independentemente das informações disponíveis
Respostas
1. C) Como uma fonte de informação capaz de revelar ajustes e novas possibilidades
2. B) Reformular a maneira de alcançar os objetivos a partir dos aprendizados do percurso
3. C) Transformar restrições, mudanças e problemas em aprendizado e oportunidades de aprimoramento
4. B) Identificar o que a situação está revelando e utilizar essa informação para orientar o próximo movimento
Leitura de Cenário | Plenum Brazil
✔ 4 acertos → Excelente visão estratégica. Você compreende que obstáculos não precisam ser tratados apenas como barreiras, mas podem funcionar como fontes de informação para aprimorar decisões, adaptar estratégias e identificar novas possibilidades. Essa capacidade amplia a resiliência e a qualidade da execução organizacional.
✔ 2–3 acertos → Boa compreensão sobre adaptação e resiliência. O próximo passo é aprofundar a leitura estratégica dos obstáculos: além de resolver o problema imediato, é importante compreender o que ele revela sobre o contexto, a estratégia e as oportunidades de melhoria.
✔ 0–1 acerto → Vale ampliar a forma de interpretar dificuldades durante a execução. Obstáculos não significam automaticamente que uma iniciativa deve ser interrompida. Antes de abandonar ou insistir em uma estratégia, é importante analisar o que a situação está ensinando e utilizar essas informações para definir o próximo movimento.
🦭 O caminho nem sempre se revela antes da jornada. Muitas vezes, são os obstáculos, as mudanças e os aprendizados do percurso que mostram como avançar com mais inteligência.
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