05 de Outubro de 2026 às 07:10 da manhã
"Não se envolva em sonhos de ter o que você não tem, mas considere como bênção o que possui e, então, felizmente, lembre-se de como você gostaria de tê-los se não fossem seus.”
O Conselho Nacional das Fundações Estaduais de Amparo à Pesquisa (CONFAP) e o Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) estão com chamada aberta para apoiar projetos conjuntos de pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica entre instituições brasileiras e empresas espanholas. A iniciativa busca estimular a cooperação internacional e o desenvolvimento de soluções inovadoras com potencial de aplicação em diferentes áreas do conhecimento e setores da economia.
As propostas devem ser apresentadas em parceria entre empresas brasileiras e espanholas, contemplando atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico realizadas de forma colaborativa. Os projetos poderão ter duração entre 12 e 36 meses, permitindo a estruturação de iniciativas que avancem desde o desenvolvimento tecnológico até etapas de validação e aplicação de soluções inovadoras. A chamada contempla diferentes áreas e setores, ampliando as possibilidades de participação conforme as regras das instituições envolvidas.
No Brasil, participam da chamada Fundações Estaduais de Amparo à Pesquisa de diferentes estados, incluindo a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia (FAPESB), possibilitando a inserção de empresas e instituições brasileiras em projetos de cooperação tecnológica internacional. A participação está condicionada aos critérios de elegibilidade e às regras específicas estabelecidas por cada Fundação, além da formalização da parceria com uma empresa espanhola.
As propostas devem ser submetidas até 8 de outubro de 2026, às 23h59 (horário de Brasília). A chamada representa uma oportunidade para empresas e instituições brasileira.
A inteligência artificial já está alterando a relação entre tecnologia, trabalho e qualificação profissional, mas a percepção sobre seus impactos varia entre as gerações. Uma pesquisa da Ipsos-Ipec, realizada com 2 mil brasileiros com 16 anos ou mais, mostrou que a Geração Z é a faixa etária que menos manifesta preocupação com a possibilidade de ser substituída pela IA. Entre jovens de 16 a 29 anos, 57% afirmaram estar muito preocupados com essa possibilidade, enquanto o índice chega a 68% entre a Geração X e 67% entre os Baby Boomers.
Apesar da diferença geracional, a preocupação permanece majoritária entre os jovens. O levantamento aponta que 63% dos brasileiros afirmam estar muito preocupados com a possibilidade de substituição pela IA, enquanto outros 19% demonstram alguma preocupação. O cenário revela que a discussão sobre automação deixou de ser uma questão restrita ao futuro e passou a integrar as expectativas profissionais de diferentes grupos, especialmente diante da velocidade com que novas ferramentas digitais estão sendo incorporadas às atividades econômicas.
A pesquisa também evidencia que a transformação tecnológica não elimina a percepção sobre a importância da formação e da qualificação profissional. Entre os entrevistados, 63% consideram que o diploma universitário influencia muito as chances de conseguir um emprego, enquanto, entre a Geração Z, 61% compartilham dessa percepção. Paralelamente, dados do Monitor de Inteligência Artificial da Ipsos indicam que 59% dos trabalhadores brasileiros afirmam ter economizado tempo no trabalho com o uso de ferramentas de IA no último ano, mostrando que a tecnologia já atua simultaneamente como instrumento de produtividade e fonte de preocupação profissional.
Nesse contexto, a discussão sobre inteligência artificial passa a envolver não apenas a substituição de determinadas tarefas, mas também a capacidade de adaptação, criação e desenvolvimento de novas competências. Para organizações e projetos ligados à inovação, educação e economia criativa, o cenário reforça a necessidade de compreender como tecnologia e capital humano podem evoluir conjuntamente. A questão central deixa de ser apenas quais atividades poderão ser automatizadas e passa a envolver quais novas capacidades, modelos de trabalho e oportunidades podem surgir a partir dessa transformação.
Nem sempre o que falta é o que mais precisa da nossa atenção. Às vezes, é preciso mudar a perspectiva para perceber o valor daquilo que já está presente.
Projetos, negócios e trajetórias profissionais são constantemente atravessados por novas metas, oportunidades e desejos. Buscar evolução faz parte do processo, mas transformar cada conquista em apenas um ponto de partida para desejar a próxima pode fazer com que resultados importantes passem despercebidos.
Reconhecer recursos, conhecimentos, relações e conquistas já construídos não significa acomodar-se. Significa compreender a própria base antes de definir o próximo movimento. Quem conhece o que possui consegue identificar melhor o que precisa desenvolver, preservar ou transformar.
Estratégia também nasce dessa consciência. Quando valorizamos o caminho percorrido e entendemos os recursos disponíveis, tomamos decisões com mais clareza e construímos o futuro a partir de uma visão mais realista das possibilidades.
🦭 Reconhecer o que já construímos não limita o próximo passo. Dá fundamento para escolhê-lo.
Pergunta 1
Segundo a reflexão da Aurora Inspira, por que reconhecer aquilo que já está presente pode ser importante?
a) Porque permite interromper a busca por novos objetivos e manter os resultados atuais
b) Porque ajuda a perceber o valor dos recursos, conhecimentos e conquistas já construídos
c) Porque reduz a necessidade de estabelecer novas metas e oportunidades
d) Porque garante que todos os recursos disponíveis serão suficientes para os próximos desafios
Pergunta 2
De acordo com o texto, qual é a relação entre reconhecer as conquistas e buscar evolução?
a) Reconhecer conquistas significa substituir novos objetivos pela valorização do que já foi alcançado
b) Buscar evolução exige ignorar resultados anteriores para concentrar esforços exclusivamente no futuro
c) Reconhecer o que foi construído permite compreender melhor a base existente antes de definir o próximo movimento
d) A busca por evolução deve acontecer somente depois que todos os recursos disponíveis forem utilizados
Pergunta 3
No contexto apresentado, por que conhecer os recursos disponíveis pode contribuir para decisões mais estratégicas?
a) Porque permite compreender o que pode ser desenvolvido, preservado ou transformado antes de escolher os próximos passos
b) Porque elimina a necessidade de avaliar riscos e mudanças durante a execução de um projeto
c) Porque garante que os recursos existentes serão suficientes para alcançar qualquer objetivo futuro
d) Porque permite concentrar a estratégia exclusivamente naquilo que já foi conquistado
Pergunta 4
Segundo a Aurora Inspira, qual é a relação entre reconhecer o caminho percorrido e construir o futuro?
a) Reconhecer o caminho percorrido permite evitar mudanças e preservar as estratégias que já produziram resultados
b) Valorizar conquistas anteriores significa priorizar a estabilidade em vez da busca por novas possibilidades
c) Compreender o que já foi construído oferece uma base mais consciente para definir os próximos movimentos
d) Avaliar o passado reduz a necessidade de estabelecer novas estratégias para o futuro
Respostas
1. B) Porque ajuda a perceber o valor dos recursos, conhecimentos e conquistas já construídos
2. C) Reconhecer o que foi construído permite compreender melhor a base existente antes de definir o próximo movimento
3. A) Porque permite compreender o que pode ser desenvolvido, preservado ou transformado antes de escolher os próximos passos
4. C) Compreender o que já foi construído oferece uma base mais consciente para definir os próximos movimentos
Leitura de Cenário | Plenum Brazil
✔ 4 acertos → Excelente percepção estratégica. Você compreende que reconhecer recursos e conquistas não significa acomodação, mas consciência sobre a base a partir da qual novos movimentos podem ser planejados. Estratégias consistentes começam pela leitura correta do cenário existente.
✔ 2–3 acertos → Boa compreensão sobre reconhecimento e estratégia. O próximo passo é perceber que avaliar aquilo que já foi construído pode revelar recursos, competências e oportunidades que ainda não foram plenamente aproveitados.
✔ 0–1 acerto → Vale aprofundar a relação entre reconhecimento e tomada de decisão. Buscar novos resultados é importante, mas compreender o que já existe também faz parte da estratégia. Antes de definir o próximo movimento, é necessário conhecer a própria base.
🦭 Reconhecer o que já existe amplia a clareza sobre o que ainda pode ser construído.
Iluminando ideias, inspirando caminhos e revelando o futuro